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為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展一、 培訓(xùn)目的以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu) 建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機(jī)制，形成分層 次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì) 好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。 |
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高層管理者
提升重點(diǎn):戰(zhàn)略視野和系統(tǒng)運(yùn)營思維
2
中層管理者
提升重點(diǎn):跨部門團(tuán)隊(duì)合作，復(fù)雜問題分析解決能力
3
基層管理人員
提升重點(diǎn):通過流程改善和系統(tǒng)問題解決能力
4
技術(shù)骨干
提升重點(diǎn):基本管理素質(zhì)和分析方法
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